欧美在线观看一级一区二区,国产精品自产拍在线观看,67194自拍偷拍,好看的在线视频你懂得,99自拍成人在线视频,国产国语一区二区三区,免费在线成人自拍视频,五月天开心激情视频,欧美成人a∨片在线观看男人的天

“我原先要走80階臺(tái)階到家，今后只要8階臺(tái)階?！奔易『饺A一村五居委永興小區(qū)31號(hào)樓的潘老伯難掩喜悅之情。11月15日，潘老伯所在樓棟成功進(jìn)行加梯簽約，離他的電梯夢(mèng)更進(jìn)一步。而在永興小區(qū)，目前已完成征詢簽約的就有13個(gè)門(mén)洞。更為特別的是，此次永興小區(qū)31號(hào)樓簽約的這臺(tái)電梯更是閔行區(qū)成功簽約的第1000臺(tái)加裝電梯。

據(jù)悉，今年初，閔行加裝電梯全年目標(biāo)定為簽約1000臺(tái)，完工300臺(tái)。截至目前，全區(qū)完成意愿征詢16643個(gè)門(mén)洞（其中15312個(gè)A類門(mén)洞覆蓋率100%，1331個(gè)B類門(mén)洞），完成簽約1072臺(tái)（任務(wù)完成率為107.2%），累計(jì)開(kāi)工398臺(tái)，施工中140臺(tái)，完工258臺(tái)。年底預(yù)計(jì)可完成簽約1100臺(tái)，累計(jì)開(kāi)工430臺(tái)，完工300臺(tái)。

從0到1，1到百，百到千，甚至超千，對(duì)于加裝電梯，老百姓意愿還是比較強(qiáng)烈的，而加裝電梯的速度之所以從穩(wěn)步推進(jìn)到超速前行，背后又有著怎樣一套協(xié)作運(yùn)行機(jī)制？

繪就一張加梯作戰(zhàn)藍(lán)圖

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向

有道是謀定后動(dòng)，有的放矢。通過(guò)前期對(duì)全區(qū)1073個(gè)居住小區(qū)、共9056萬(wàn)平方米建筑面積、32138個(gè)無(wú)電梯門(mén)洞進(jìn)行加裝電梯的可行性評(píng)估工作，全區(qū)共有3萬(wàn)多個(gè)無(wú)電梯門(mén)洞“浮出水面”，可分為適宜加裝A類、改造后適宜加裝B類、不可加裝C類門(mén)洞。

同時(shí)，基于各街鎮(zhèn)的A類可加裝門(mén)洞數(shù)，結(jié)合加裝工作推進(jìn)實(shí)際情況、小區(qū)房屋性質(zhì)分布、地區(qū)差異等因素，將全區(qū)加梯指標(biāo)合理分解至各個(gè)街鎮(zhèn)，既盡力而為，又量力而行，繪就出一張規(guī)劃科學(xué)、任務(wù)清晰、職責(zé)明確的全區(qū)加梯作戰(zhàn)藍(lán)圖，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展提供了基本遵循。

制定一套加梯實(shí)施方案

做好頂層設(shè)計(jì)

目前，全區(qū)所有街鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）均成立了“一門(mén)式受理、一站式服務(wù)”的加裝電梯服務(wù)中心，提供“政策咨詢、宣傳培訓(xùn)、方案設(shè)計(jì)、行政審批、一站受理、產(chǎn)品展示、金融服務(wù)、進(jìn)度查詢、案例介紹、后期維?！钡娜鞒谭?wù)。

為了構(gòu)建全區(qū)加梯、宣傳、培訓(xùn)等多維度工作方案，制定加梯民心工程實(shí)施方案，閔行區(qū)房管局還成立了工作專班統(tǒng)籌推進(jìn)全區(qū)加裝電梯工作，每個(gè)月都適時(shí)在全區(qū)層面召開(kāi)推進(jìn)大會(huì)，及時(shí)交流好經(jīng)驗(yàn)、好做法，有效推進(jìn)居民簽約工作。

比如組織“千條橫幅進(jìn)社區(qū)、萬(wàn)張海報(bào)進(jìn)門(mén)洞、百萬(wàn)份手冊(cè)進(jìn)家庭”宣傳活動(dòng)，利用廣播電臺(tái)、微信抖音等平臺(tái)進(jìn)行全方位報(bào)道；對(duì)涉及加梯工作的職能部門(mén)、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、加梯參建單位開(kāi)展不同專題培訓(xùn)，全面優(yōu)化提升了加梯各方人員的專業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)技能和工作水平……

編著一本加梯操作辦法

規(guī)范工作流程

今年還有一件令人欣喜的事，閔行區(qū)還專門(mén)創(chuàng)新會(huì)編出一本《既有多層住宅加裝電梯操作辦法和管理制度匯編》，使得加裝電梯有章可循，細(xì)照篤行。

按照“部門(mén)分工有依據(jù)、工作流程全統(tǒng)一、環(huán)節(jié)工作有指引”原則，區(qū)房管局對(duì)2016年以來(lái)涉及加梯的24個(gè)市級(jí)文件和技術(shù)導(dǎo)則、5個(gè)區(qū)級(jí)文件、10個(gè)自制的操作口徑、30多個(gè)規(guī)定格式樣張范本等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)、全面思考與系統(tǒng)梳理，編著形成了一本《既有多層住宅加裝電梯操作辦法和管理制度匯編》，體現(xiàn)了“1+1+4”的創(chuàng)新模式，即：1份工作依據(jù)清單明確工作職責(zé)、1套工作流程固化規(guī)范操作、4個(gè)階段分環(huán)節(jié)形成工作指引。

“這不僅便于參與加梯工作的相關(guān)職能部門(mén)、街鎮(zhèn)推進(jìn)部門(mén)和小區(qū)‘四駕馬車’在全程工作推進(jìn)中有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查，更有利于全面統(tǒng)籌安排好加梯工作節(jié)奏和進(jìn)度，從而穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、盡善盡美?！眳^(qū)房管局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

搭建一個(gè)加梯協(xié)作平臺(tái)

凝聚多方合力

隨著市民對(duì)加梯的愿望越發(fā)迫切，加裝電梯也最初的量大而速度滯后逐步遇到了加梯環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)等實(shí)際困難。

為此，閔行區(qū)房管局積極對(duì)接，通過(guò)齊力搭建的一個(gè)加梯協(xié)作平臺(tái)，充分地多方協(xié)商、凝聚共識(shí)來(lái)通力合作，來(lái)解決各種實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)“0”的突破。

記者獲悉，截至目前，閔行區(qū)房管局會(huì)同市房屋安監(jiān)所完成了西郊龍柏公寓、萬(wàn)源新城1-3期等5個(gè)小區(qū)電梯的批量化安全論證，逐步打造出了“四統(tǒng)一、四批量”的閔行加梯推進(jìn)模式；會(huì)同電力、燃?xì)舛啻握匍_(kāi)管線遷移現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，就管線的移位、規(guī)整、搬遷等問(wèn)題，專門(mén)研究制定出從申請(qǐng)、踏勘、設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、付費(fèi)到專業(yè)施工的一整套流程指南，便于提前介入和跨前服務(wù)，不僅實(shí)現(xiàn)了提速增效，更降低了30%的費(fèi)用；實(shí)施行政審批流程再造，協(xié)調(diào)區(qū)規(guī)劃部門(mén)承諾5個(gè)工作日內(nèi)組織公示，公示期為10天，意見(jiàn)反饋期為7天，節(jié)省10天左右時(shí)間……

通過(guò)以點(diǎn)帶面在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，閔行還計(jì)劃再培育20個(gè)以上的規(guī)?；考友b小區(qū)，并結(jié)合房管領(lǐng)域新一輪的美麗家園建設(shè)，打造出3-5個(gè)批量加梯的精品工程。

創(chuàng)建一網(wǎng)統(tǒng)管加梯

提升管理效能

如何明確后期運(yùn)維管理流程，助力加梯工作減負(fù)增速、提質(zhì)增效？

閔行區(qū)房管局又著手思考，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)賦能，創(chuàng)建一套智能化、數(shù)字化的全生命周期閉環(huán)管理生態(tài)系統(tǒng)，將優(yōu)化征詢、審批、建設(shè)、驗(yàn)收等加梯流程有序銜接起來(lái)，一屏觀全域、一網(wǎng)管全區(qū)，形成“一網(wǎng)統(tǒng)管”加梯新模式，從而實(shí)現(xiàn)全區(qū)加梯工作事前事中事后的全域高效管理，提升管理效能。

在長(zhǎng)效運(yùn)維方面：著力推行加裝電梯的物業(yè)托管模式，便于免保期后順利納入小區(qū)的統(tǒng)一管理和政府的指導(dǎo)監(jiān)管。借力于閔行區(qū)的“黨建引領(lǐng)·紅色物業(yè)”小區(qū)治理模式，培育了一批加梯長(zhǎng)效運(yùn)維的成功案例，如：加梯后門(mén)洞物業(yè)費(fèi)提價(jià)；黨建引領(lǐng)+居民自治管理；加梯結(jié)合適老化改造和樓道美化工程等。

在信息化服務(wù)方面：結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”，在區(qū)房管局官微“悅居閔行”上，老百姓可以了解全區(qū)及各街鎮(zhèn)的工作推進(jìn)情況，可以精確查詢每個(gè)加梯樓棟的實(shí)時(shí)信息，包括：項(xiàng)目名稱、委托單位、電梯品牌、設(shè)計(jì)單位以及老百姓關(guān)心的項(xiàng)目進(jìn)度、開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間等。

在智能化管理方面：著重做強(qiáng)街鎮(zhèn)級(jí)的“智慧安居”管理平臺(tái)，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了包括電梯在內(nèi)的各種物業(yè)設(shè)施設(shè)備通過(guò)感應(yīng)器聯(lián)網(wǎng)后智慧化管理的應(yīng)用場(chǎng)景。

在應(yīng)急響應(yīng)方面：依托區(qū)房屋應(yīng)急維修中心一網(wǎng)統(tǒng)管平臺(tái)、輔以三菱和愛(ài)登堡等本土電梯廠家的專業(yè)力量，初步實(shí)現(xiàn)全區(qū)加梯后應(yīng)急維修的專業(yè)托底功能。

“我們還計(jì)劃將‘一網(wǎng)統(tǒng)管’持續(xù)向縱深推進(jìn)，把加梯工作納入到居民區(qū)舊房更新、‘美麗家園’建設(shè)、成套改造等項(xiàng)目中來(lái)進(jìn)行前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃、整體性推進(jìn)。相信未來(lái)可期。”區(qū)房管部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

利民之事，絲發(fā)必興。隨著社會(huì)老齡化進(jìn)程的加快，老樓加裝電梯成為老百姓最期盼、最迫切需要解決的民生難題，要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把全力推進(jìn)既有多層住宅加梯工作作為貫穿落實(shí)“人民城市”理念的重要抓手。閔行加梯堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，既把頂層設(shè)計(jì)與問(wèn)計(jì)于民相結(jié)合，深入基層傾聽(tīng)民聲，又把謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)與干在當(dāng)下相統(tǒng)一，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，打造加梯工作新模式，續(xù)寫(xiě)閔行宜居新篇章。

壹引其綱，萬(wàn)目皆張。加裝電梯還是一項(xiàng)需多方協(xié)同推進(jìn)形成合力的精細(xì)化工作。為切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的幸福感、獲得感、安全感，需將不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，并再積極探索外部力量的整合聯(lián)動(dòng),用繡花般的細(xì)心、耐心、巧心換人民群眾的放心、舒心、暖心。

接下來(lái)，閔行更將迎來(lái)加梯施工的高峰期。