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3月16日一早，北京的劉女士就在微信群里得知北京趣動旅程體育發(fā)展有限公司陷入運營困境、可能要破產(chǎn)的消息，這讓她心頭一涼，孩子在趣動旅程報的少兒運動課還剩70多節(jié)，價值1.4萬多元。

劉女士后來加入了趣動旅程北京家長的一個維權微信群，才發(fā)現(xiàn)孩子的剩余課程價值萬元以上的家庭不在少數(shù)，雖然趣動旅程的一部分教練目前仍在無償?shù)亟o孩子們分享線上少兒運動課程，但大多數(shù)家長都希望趣動旅程退款。中青報·中青網(wǎng)記者在4月13日致電趣動旅程，得到的答復是，公司目前所有可以對外發(fā)布的消息均以3月27日公告為準。趣動旅程在3月27日的公告表示，公司仍在設法解決資金鏈斷裂的問題，已與部分機構達成了合作協(xié)議，但未提及給家長們的退款解決方案。

趣動旅程是國內(nèi)知名的少兒體育培訓機構，根據(jù)其官方信息，成立于2016年的趣動旅程目前全國共有48家門店，學員兩萬余人。

劉女士向中青報·中青網(wǎng)記者提供了一些家長搜集的信息，透露出家長們對趣動旅程因疫情倒閉的說法很難信服的態(tài)度。比如，僅對北京地區(qū)進入維權群的家長進行的粗略統(tǒng)計，這些家庭剩余的課時價值就超過3000萬元。趣動旅程已經(jīng)預收了家長們?nèi)绱烁甙旱膶W費，卻在疫情發(fā)生一個月之后就宣布公司出現(xiàn)資金鏈斷裂，這讓家長們懷疑趣動旅程大有借疫情之名卷款跑路的嫌疑。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，趣動旅程成為第一家“爆雷”的少兒體育培訓機構，但這只是開始。4月12日，據(jù)《北京商報》報道，位于北京的城市地標——工人體育場的一家少兒體育培訓機構“勵暢少兒體能館”失聯(lián)。

中青報·中青網(wǎng)記者聯(lián)系到孩子在勵暢少兒體能館接受培訓的一位家長馬女士，她去年5月給孩子報了價值1.7萬余元的課程，到今年1月春節(jié)前，剩余課程的價值在1萬元以上。勵暢少兒體能館在1月春節(jié)前正常放假，因為趕上新冠肺炎疫情，春節(jié)之后勵暢少兒體能館也和其他少兒培訓機構一樣一直沒有恢復營業(yè)，但讓馬女士奇怪的是，其他的少兒培訓機構，比如英語、數(shù)學、美術等，春節(jié)之后始終有老師在與家長聯(lián)系，保持與孩子的互動，并定期安排線上課程，其中多數(shù)還是免費的，但勵暢少兒體能館在春節(jié)之后就杳無音信。3月下旬，馬女士得知趣動旅程出事的消息后，主動與勵暢少兒體能館的銷售聯(lián)系，才知道整個體能館的教練、銷售等工作人員都已在1月離職，并且均或多或少地被拖欠工資。馬女士隨后設法聯(lián)系勵暢少兒體能館的店長，但一直打不通電話。

中青報·中青網(wǎng)記者近兩天多次撥打勵暢少兒體能館的客服電話，均無人接聽，通過“天眼查”發(fā)現(xiàn)，勵暢少兒體能館的母公司——莫奇(北京)教育咨詢有限責任公司已在4月1日注銷。

因防控新冠肺炎疫情的需要，國內(nèi)的教育培訓機構自疫情發(fā)生以來都處于停業(yè)狀態(tài)，整個行業(yè)的損失巨大，但為什么少兒體育培訓機構最先陷入困境，甚至有些機構已有“跑路”的嫌疑?業(yè)內(nèi)人士向中青報·中青網(wǎng)記者表示，疫情很可能只是這些少兒體育培訓機構倒閉的借口，真正的癥結在于目前我國少兒體育培訓行業(yè)的一些根本性問題尚未解決，包括參加體育培訓的少兒群體規(guī)模依然較小、整個社會對少兒體育的重要性尚未有足夠認識、學校體育還有很大不足、整個少兒體育培訓行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整等。此外，少兒體育培訓絕非暴利行業(yè)，但2014年以來，隨著體育產(chǎn)業(yè)迎來風口，少兒體育培訓也成為某些機構、企業(yè)眼中的掘金地，他們以賺快錢的模式和想法進入少兒體育培訓市場，但事實卻不盡如人意，即便沒有此次疫情，這些機構和企業(yè)遲早也要從少兒體育培訓行業(yè)尋求退路。

在全國有26個校區(qū)、8000余名學員的天行達陣橄欖球學院，是目前國內(nèi)比較有影響的一家青少年和少兒體育培訓機構。天行達陣聯(lián)合創(chuàng)始人張楠近日向中青報·中青網(wǎng)記者表示，由于公司目前完全處于等待復課時機的狀態(tài)，像天行達陣這樣的少兒體育培訓機構確實正在積極準備應對極大的困難，但至少從天行達陣來說，還不至于這么快就出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。張楠表示，少兒體育培訓機構的成本主要來自兩大方面：一是場地租金成本;二是人員工資成本;從場地租金成本來說，疫情當前，很多場地業(yè)主方都對承租企業(yè)的經(jīng)營困難表示理解，租金延期繳納和在一定程度上的減免都是可以商量的。從人員工資成本來說，向員工說清楚現(xiàn)在的市場困境，與員工商量降低一定幅度的待遇，這樣，企業(yè)能夠生存下去，員工才能保住飯碗，張楠表示，對此，大多數(shù)員工也是可以理解和接受的。

就以上兩點來看，疫情并不會在一兩個月的時間里就給少兒體育培訓機構造成滅頂之災。張楠預測，少兒體育培訓機構真正困難的時期可能是疫情結束的初期，“屆時，家長們的顧慮尚未打消，少兒體育培訓市場的復蘇還有待時日，但是從培訓機構來說，那時一切都要重上正軌，所有的成本支出沒有理由再延后，但是業(yè)務量能那么快上來嗎?”

少兒體育培訓和其他教育培訓一樣，是高度依賴“現(xiàn)金流”的行業(yè)，當經(jīng)營全面恢復，但客流量無法盡快回升的時候，企業(yè)才會面對著最大的生存壓力。

中國的少兒體育培訓市場在近幾年日趨火爆，但是不可否認的是，國內(nèi)的少兒體育培訓也面臨著一些難點。

首先是少兒體育培訓的“坪效”低。張楠表示，“坪效”是指單位教學面積內(nèi)可以容納的學生人數(shù)。毫無疑問，體育培訓需要更大的場地，同時體育活動在開展時，又必須保證每個學員都有足夠的空間，因此，同樣一節(jié)培訓課，少兒英語、數(shù)學、藝術等課程的“坪效”就遠高于體育。

怎樣提高少兒體育培訓的“坪效”?北京遠景浩泰體育發(fā)展有限公司董事長張遠向中青報·中青網(wǎng)記者表示，就必須提高體育場地的使用效率。如果一塊體育場地，每天從早到晚都可以安排很多孩子在上各種運動課，那么“坪效”自然也就提高了。但是問題是，我們的很多體育場地在每天下午下班后和晚上的黃金時間供不應求，但是在白天的大多數(shù)時間里處于空置狀態(tài)，使得體育場地的綜合利用率很低。張遠是國內(nèi)最早投資建設民營室內(nèi)冰場的企業(yè)家，他以北京的少兒冰球培訓為例表示，北京目前的少兒冰球培訓價格高昂。高昂的價格限制了更多的孩子涉足這項運動，而一項運動的參與群體越小，對于培訓企業(yè)來說也意味著經(jīng)營風險越大。如果我們的冰場能夠像歐美冰上運動發(fā)達國家那樣，從早上6點到深夜12點都被各種冰上培訓和活動占滿了，冰場的使用率大大提高(“坪效”提高)，冰上運動人口將明顯增加，反過來，少兒冰上培訓也會有更多的客流量，培訓價格也會下降，參與人群就會更大。張遠認為，對于目前中國來說，少兒體育培訓的單次課時費以不超過150元為宜，這樣，很多運動項目才能真正走向大眾，才能在少兒群體中更好的開展。

其次是，國內(nèi)的少兒體育活動開展仍不夠普及，家長們對少兒體育的重視程度仍有待提高。張楠表示，目前國內(nèi)的少兒體育培訓機構在一定程度上扮演著為學校體育補缺的角色，不少孩子在學校的體育活動不足，全靠上課外的少兒體育培訓來保證身體健康和運動技能發(fā)育。其實從國外來說，校外的少兒體育培訓一般是以培養(yǎng)精英運動員為主要任務，但是目前在國內(nèi)，由于學校體育這一塊還有很大不足，社會上的少兒體育培訓機構也體現(xiàn)著一定的體育教育公益屬性，但是成本較高又導致少兒體育培訓的定價不低。

北京好樂體教育科技有限公司董事長杭寅向中青報·中青網(wǎng)記者表示，國內(nèi)少兒體育體育培訓的產(chǎn)業(yè)鏈還不夠完整，少兒體育培訓除了課時費，其他的關聯(lián)商品、服務還有待開發(fā);此外，在少兒體育運動的推廣普及上，國內(nèi)缺少第三方力量的推動。好樂體目前正在運營由國家體育總局社體中心主辦的全國幼兒體育趣味賽，該賽事相對于由少兒體育培訓機構推出的體驗課更能激發(fā)孩子們參與體育的興趣，也更有利于家長們觀察和認識對體育對孩子成長的重要價值。杭寅表示，國內(nèi)目前很多企業(yè)、機構還是單純的把少兒體育培訓當成了一門生意，但是少兒體育培訓在本質上其實是一項教育，需要以“育人”的視角去看待整個行業(yè)的發(fā)展。

本報北京4月13日電

中青報·中青網(wǎng)記者 慈鑫